KOMPETENCER FOR LIVET
Sammen er vi stærke
Arbejdsmiljøarbejdet set i et større perspektiv.
Vi kommer hele vejen rundt.
Stress
Stress er i dag en folkesygdom og vi ser flere og flere stressramte på arbejdspladserne. Dette koster mange penge for virksomhederne og giver de ansatte en følelse af magtesløshed - både som kollega og leder, for hvornår rammer det jer?
Leder-/teamudvikling
På alle niveauer, lige fra teamlederen til direktøren med fokus på det bedste arbejdsmiljø for alle, hvor stress minimeres og sygemeldinger derved undgås.
De tillidsvalgte
Et godt samarbejde på tværs i organisationen med inddragelse af medarbejderrepræsentanter er et must for en sund virksomhed.
Optimering af processer
Det er oftest ikke et spørgsmål om at løbe hurtigere, men mere om at tænke smart.
De 4 veje til at se indad i virksomhedskulturen
Svære veje leder ofte til de bedste slutmål. For at citere Gunny Highway i Heartbreak Ridge: " You improvise, You adapt, You overcome."
Forebyggelse af stress
I en foranderlig verden
Det kræver at der skal tages lige så meget hensyn til den menneskelige bundlinje, som den økonomiske.
"Vi er slidte og vi ved ikke hvorfor?
Vi retter blikket indad, fokuserer på individet og på individuel stress." Men på den måde overser vi den vigtige sociale dimension.
At se hinanden og drage omsorg på alle niveauer i virksomheden er et must og kan læres.
Så hvem skal gøre hvad? Individet? Gruppen? Ledelsen? Organisationen?
Team-samarbejdet
Faresignaler:
1. Tab af motivation og mangel på initiativ i gruppen.
2. Besvær med at tage store som små beslutninger.
3. Lav produktivitet
4. Konflikter og klikedannelse.
5. Udpegning af syndebukke. Ofte lettere at kigge udad end indad.
6. Dårligt forhold til samarbejds-partnere.
7. En dårlig og nedladende tone overfor og om kunder og kollegaer.
8. Øget sygefravær og hyppig udskiftning af personale.
9. Vrede, brok og generel utilfredshed.
10. Humor som våben.
Profiler
Hvilke profiler mangler I, for at skabe den bedste, mest alsidige virksomhed.
For at skabe størst produktivitet og medarbejder tilfredshed, kan en alsidighed i staben være løsningen. Hvis man på forhånd har en med stærke kundskaber i produktionen, er det sjældent den bedste ide med en mere, men i stedet gå efter en med store menneskelige kundskaber, så de 2 som team dækker hele spektret.
Vi prædiker for at ansætte den mest egnede kandidat, hvilket ikke nødvendigvis er den med det største erfaring, men nærmere den med det rigtige mindset, som kan bidrage med det helt rigtige til virksomheden. Mange skeler kun til CV og kasserer derfor på forhånd medarbejdere, som kunne være de helt rigtige, fordi de ikke ser rigtige ud på papiret.
Derfor vil vi gerne slå et slag for, at ansætte ud fra personprofiler, hvilket giver en større alsidighed.
KPI
I arbejdsmiljøet
Stadig flere virksomheder bruger KPI til at styre og måle deres drift. Men de kan også bruges til at målrette og styrke arbejdsmiljøet.
En APV kan ikke stå alene og mange har heller ikke lyst til, at udtale sig generelt, eller er bange for konsekvensen. Derfor kan resultatet godt være misvisende. Men dykker man ned i virksomheds-kulturen får man ofte et mere retvisende billede, som man via KPI kan arbejde effektivt med at bedre.